期权激励是一种常见且重要的股权激励方式，它允许员工在未来以预先设定的价格购买公司的股票。关于“以期权激励需要购买吗”这个问题，答案是肯定的。期权激励本身赋予的仅仅是购买股票的权利，而非直接获得股票。员工需要行权，即支付约定的价格来购买股票，才能真正拥有公司的股权。将深入探讨期权激励的目的、意义以及购买（行权）的必要性。

期权激励的核心机制：权利而非直接所有权

期权激励的关键在于它授予的是一种权利，而非直接的股票所有权。公司授予员工期权，相当于给予员工在未来某个时间段内，以特定价格（行权价）购买公司股票的权利。这种权利的价值来源于未来公司股价上涨的可能性。如果未来股价高于行权价，员工可以通过行权购买股票，然后以市场价出售，从中获利。反之，如果股价低于行权价，员工可以选择放弃行权，损失的仅仅是时间和机会成本。期权激励的本质是让员工有机会分享公司未来增长带来的收益，但同时也承担一定的风险。

理解这一点至关重要，因为它解释了为什么期权激励需要购买（行权）。如果期权可以直接转化为股票，那就不再是激励，而是一种直接的薪酬福利。激励的意义在于，它激发员工的主动性和积极性，鼓励他们为公司创造更大的价值，从而推动股价上涨，最终实现员工个人收益与公司整体利益的双赢。

期权激励的目的：激励、保留和吸引人才

期权激励的设计初衷是为了实现以下几个核心目标：

• 激励员工： 期权激励将员工的个人利益与公司的长期发展紧密联系起来。员工为了实现期权的价值，会更加努力工作，积极创新，为公司创造更大的价值，从而推动股价上涨。这种利益捆绑效应能够有效激励员工，提高工作效率和积极性。
• 保留人才： 期权激励通常会设置行权条件和锁定期，这意味着员工必须在公司工作一定年限，达到一定的业绩目标，才能逐步行权并最终获得股票。这种机制能够有效降低员工的离职率，留住核心人才，保证公司的稳定发展。
• 吸引人才： 在竞争激烈的市场中，期权激励是吸引优秀人才的重要手段。对于那些希望在公司长期发展，分享公司成长红利的员工来说，期权激励具有很强的吸引力。尤其是在初创企业或高科技企业，期权激励往往是吸引优秀人才的关键因素。

总而言之，期权激励是一种有效的激励机制，它能够激励、保留和吸引人才，为公司的长期发展提供动力。

行权价的设定：平衡激励与成本

行权价是期权激励方案中一个至关重要的参数。行权价的设定直接影响到期权的价值以及员工的收益。通常情况下，行权价的设定会考虑以下几个因素：

• 公司估值： 行权价通常会参考公司当时的估值，以确保行权价的合理性和公平性。
• 市场情况： 行权价也会受到市场环境的影响，例如行业发展趋势、竞争对手情况等。
• 激励对象： 针对不同级别的员工，行权价可能会有所差异，以反映其对公司的贡献和重要性。

行权价的设定需要在激励员工和控制成本之间取得平衡。如果行权价过低，虽然能够激励员工，但也会稀释现有股东的权益，增加公司的成本。如果行权价过高，则可能会降低期权的吸引力，无法有效激励员工。公司需要根据自身的实际情况，综合考虑各种因素，合理设定行权价。

行权的流程和注意事项

员工行权通常需要遵循一定的流程：

1. 满足行权条件： 员工首先需要满足期权激励方案中设定的行权条件，例如工作年限、业绩目标等。
2. 提交行权申请： 员工向公司提交行权申请，表明其希望行权的意愿。
3. 支付行权价： 员工按照约定的行权价，支付购买股票的资金。
4. 获得股票： 公司在收到行权价后，将股票登记到员工名下，员工正式成为公司的股东。

在行权过程中，员工需要注意以下几点：

• 了解行权期限： 期权通常会设定行权期限，员工需要在期限内行权，否则期权将失效。
• 关注股价波动： 员工需要密切关注公司股价的波动，选择合适的时机行权，以获得最大的收益。
• 考虑税务影响： 行权收益需要缴纳个人所得税，员工需要提前了解相关税务政策。

期权激励的意义：促进公司长期发展

期权激励的意义不仅仅在于激励员工，更在于促进公司的长期发展。通过将员工的利益与公司的利益紧密联系起来，期权激励能够有效提升员工的归属感和责任感，鼓励他们为公司的长期发展贡献力量。具体来说，期权激励可以带来以下几个方面的积极影响：

• 提高公司绩效： 期权激励能够激发员工的积极性和创造性，从而提高公司的整体绩效。
• 改善公司治理： 期权激励使得员工成为公司的股东，能够促使他们更加关注公司的经营管理，从而改善公司治理。
• 提升公司价值： 期权激励能够吸引和留住优秀人才，提高公司的创新能力和竞争力，从而提升公司的长期价值。

期权激励不仅仅是一种激励机制，更是一种战略工具，能够帮助公司实现长期发展目标。

权与责的统一

期权激励需要购买（行权）是期权激励机制的核心组成部分。它不仅赋予员工分享公司未来增长红利的机会，也要求员工承担相应的责任，即通过努力工作，推动公司发展，最终实现个人收益与公司利益的双赢。期权激励的成功实施，需要公司精心设计方案，合理设定行权价和行权条件，并向员工充分沟通，确保员工理解期权激励的意义和价值。只有这样，才能真正发挥期权激励的作用，促进公司长期发展。